“我们敢投敢拼，但很多时候，设备买来了，人才却留不住。”近日，在“金才相遇·智汇霞美·装备未来”机械装备产业人才主题沙龙活动上，一位企业代表的话引起了现场来宾的共鸣。这场沙龙围绕“技术创新与突破、产业链协同与升级、人才引育与留存、政策与金融支持、‘四链’融合实践”五个关键词展开，聚焦霞美机械装备产业的转型需求，邀请了来自科研机构、重点制造企业、行业协会及金融机构的代表，共同碰撞智慧、探讨难题，共谋破局之策。

　　从设备更新到机制创新、从资本赋能到人才强链、从产业链协作中的“墙内开花”，再到政策支持与资本对接的“最后一公里”，企业家们开门见山、直陈痛点，也提出了务实的建议。这不仅是一场沙龙，更是一次关于区域制造业“智变”的深度体检，也是一次关于“南安智造”未来的思想对话。

　　主题沙龙活动现场。

　　智能制造的突破先要补上人才短板

　　“留不住人，就留不住未来。”“数控机床买回来了，却没人会用。”所有问题的指向，最终都绕不开人，不仅是企业面临的现实困境，也引出了南安机械企业，当前最迫切的问题——高端技术型人才的缺口。

　　群峰机械董事长徐金山坦言，企业每年研发投入超1000万元，从未中断，并长期与华侨大学合作，推进智能化改造，“目标是用手机就能掌控整个设备运行状态，实现远程管控，减少管理层级、提高效率。”他直言，最难的不是设备投入，而是支撑这一切运行的人才。

　　会上，徐金山展示了自己的“人才家底”，公司拥有国务院政府特殊津贴专家、高级技师、高级技工以及一批获得认定的高层次人才和技能大师工作室。这份名单背后，是群峰机械对公司内部人才培养和技能提升的高度重视。“我们强化员工钳工技能，请老师傅带新员工，就是要把这种能力成本转化为核心竞争力。”

　　南安市装备制造业协会秘书长黄卿旺分享了一组调研数据，本地机械装备企业一线技工、工艺师严重短缺，高层次研发人才更是“一将难求”。“篮球比分直播：的高校体系对产业支撑不足，这是硬伤。”黄卿旺指出，“我们的‘老’问题不仅在机器上，还在人身上。”他讲到自己带队到杭州两家工厂参观的经历，对方用五年时间将人均产值从60万元提升至300万元。

　　“核心在于全链条智能化，而我们不少企业连基础制图人才都难招。”他建议，行业可以设立“工程机械学院”，由企业参与课程设计，培养“用得上、留得住”的人才。

　　人才如水，只有真正流动起来，产业之花才能盛放。双塔汽配技术总监苏志伟从自身需求出发，建议政府在住房、教育、技能认证等方面出台“更接地气”的人才激励政策，“我们需要的不只是博士，更是愿意和我们一起‘啃硬骨头’的‘产业型’人才。”

　　协同不是口号是企业间信任的重建

　　单打独斗难破局，如何在本地构建产业协同生态，成为与会嘉宾热议的焦点。

　　“我们这几年在铸造、机加工上都实现自动化，但核心零件依旧依赖外地采购。如果可以实现你用我的，我用你的，不用跑出这条街，零部件就齐了。”聪勤机械总经理陈晓勤一席话，道出了本地制造企业理想中的供应链协同图景。

　　“大家都有产能、有技术，却没有一张互信的网。”明佳机械总经理王毅杰谈到，许多企业虽然距离近、关系好，但受限于标准不一、沟通成本高，合作意愿低。“我们在推进无人仓储和AGV自动运输的过程中，曾尝试和邻企联合开发，但最终因为接口标准没谈拢而不了了之。”

　　核心技术是企业的命门，但突破之路充满挑战。金耐德汽配负责人辰恒安则从产业集聚角度出发，他指出：“地是根，根扎不下去，苗长不高。”他建议，相关政府部门优化土地指标供给，让分散在外的产业链配套厂商“回流扎根”，形成真正的集群优势。

　　“没有主机厂带动，没有龙头牵头，霞美产业链难形成集群效应。黄卿旺建议由政府或协会层面搭建一个共研共建平台，如建立区域性技术中心，或以龙头企业为轴心，打造若干个子产业联盟，比如阀门智造联盟、汽配智造联盟等，形成分工明确、数据互通的格局。”在黄卿旺看来，这种做法既节省成本，又利于技术标准统一。

　　徐金山也给出实践路径：“我们现在走的是少批量多品种路线，已经与深圳几家科技公司对接，推动个性化生产流程的自动化。只要流程标准化，协同就不是问题。”

　　尽管眼下，“墙内开花墙外香”仍是本地企业的真实写照，但不少企业主表示，协同的核心是信任，而信任的前提是制度与资源的匹配支持。“让设备和资源共享，才能真正抱团发展。”一位参会企业家说。

　　“真金白银”之外更要打通服务链条

　　“政策挺多，但落地慢、流程长。”在谈到政策与金融服务支持时，是雪中送炭，还是看得见摸不着，不少企业主反馈道。

　　南安市财政局代表在沙龙上介绍了地方政府近年来推动产业基金、股权投资平台等方面的举措。“我们筹建了南安创新基金，不只是投钱，更是希望在政策研究、人才聚合、协同管理上为企业赋能。”

　　“股权投资既可以与企业共担风险，也更贴近当前产业转型期的现实需求。”他举例晋江安踏与恒源祥的发展路径，强调“同样是传统企业，为何发展路径天差地别？关键在于资本赋能与战略管理能力的提升。”

　　其间，兴业证券代表结合篮球比分直播：地区近年的资本运作案例，详细介绍了主板、创业板、北交所及港股的上市门槛和案例，比如铁路机械在北交所融资1.7亿元，南方集团在A股募资6.4亿元。他鼓励企业根据自身体量和成长阶段选择合适通道，并表示：“资本市场不是高不可攀的神坛，而是企业跳出内循环的跳板。”

　　此外，多位企业主也呼吁政策部门在技术补贴、人才引进、贷款贴息等方面进一步明确执行口径。“现在政策口子开了，但申报流程和实际匹配度还有差距。”一位企业家建议建立“企业需求池”，政府按需配套政策资源，避免“空对空”的尴尬。

　　“产业升级不是单兵突进，而是一场系统战。”黄卿旺坦言，霞美要从“产业思维”转向“生态思维”，“过去是企业找人才，现在是人才找生态；过去是单打独斗，现在是跨界联合。”

　　“当技术创新、产业协同、人才流动、资本赋能四股力量汇聚起来，霞美机械装备就不再只是制造，而是智造。”徐金山补充道。（记者 李杨瑜 李想 见习记者 康露 文/图）